Case: LichtBlick – Innovation Leadership Trainings

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Innovation Inhouse Trainings

mit LichtBlick

Innovation Inhouse Trainings

mit LichtBlick

KUNDE

Lichtblick SE

BRANCHE

Energie

PROJEKTLAUFZEIT

2024

LEISTUNGEN

Public Sector, Adaptive Strategie, Agile Produktentwicklung,
Innovationstrainings, MVP Gestaltung

Projektteam

Mia Konew

Projektteam

Mia Konew

Challenge

“Wie können Führungskräfte eigenständig Innovation im   Alltag fördern”

Analyse & Ziel

Den Kompass neu kalibrieren

Seit über 25 Jahren arbeitet der Energiekonzern LichtBlick an einer klimafreundlichen Zukunft. Man liefert Ökostrom an deutsche Haushalte und animiert Kund*innen dazu, ihre eigene Solarenergie zu produzieren. Um auch die eigenen Führungskräfte zukunftsfit zu machen, hat LichtBlick ein internes Weiterbildungsprogramm eingeführt: das “Leadership Lab”.
Innerhalb des Leadership Labs ist Dark Horse für den Learning Stream “Create Innovation” verantwortlich. Es soll den Mitarbeitenden im Alltag anwendbares Wissen und Methoden zu Innovationsthemen vermitteln. Ziel war es, die Führungskräfte zu eigenständigen Innovationsmanagern zu befähigen, die auch ohne eine explizite Innovationsstruktur in der Organisation Innovationen innerhalb ihrer Teams fördern und managen können.

Analyse & Ziel

“Von Führungskräften zu Innovations- manager*innen”

Analyse & Ziel

Den Kompass neu kalibrieren

Methodik & Umsetzung

Create Innovation: Aber wie?

“Von Führungskräften zu Innovations- manager*innen”

Create Innovation: Aber wie?

Im Verlauf der Trainings kamen verschiedene Methoden zum Einsatz. Von Themen wie Risiko-Assessment über Design-Thinking-Methoden für den Führungsalltag bis zum strategischen Setup und Management von Innovationsmethoden entstand eine diverse und bunte Skillpalette.

Praktische Innovationsmethoden für den Führungskontext

Um die Eigenständigkeit der Führungskräfte zu stärken, war es uns wichtig, die gelernten Methoden so vorzustellen, dass sie im Führungskontext Wirkung zeigen. Nur so eignen sie eignen sich für den ständigen und unmittelbaren Einsatz im Arbeitsalltag – unabhängig davon, ob gerade an einem Innovationsvorhaben gearbeitet wird oder nicht.

Kreative Problemslösungsfähigkeiten

Die wichtigsten Methoden der Innovationsarbeit bilden den Grundlagen der Ausbildungs-Toolbox. Um Innovationspotenziale zu erkennen, braucht es die Fähigkeit, kreative Ideen konzipieren zu können und prototypische Lösungen zu überführen.

Praktische Erfahrung mit Design Thinking im Führungskontext

Wer einmal einen Design-Thinking-Prozess in der Praxis durchgeführt hat, versteht wie sich Innovationsarbeit wirklich anfühlt. Das macht es einfacher, solche Projekte später auch im eigenen Führungskontext umzusetzen.

Praktische Erfahrung mit Design Thinking im Führungskontext

Umsetzung eines eigenen Innovationsprojektes

In der Abschlussphase des Trainings ging es für die Teilnehmenden darum, ein eigenes Innovationsprojekt zu starten und mit den erlernten Tools und Prozessen erfolgreich zu managen. Ob es dabei um Stakeholder-Angeboet oder um die Exploration von konkreten Konzepten ging (“Was bedeutet x für y?”) – spannend war zu sehen, wie oft praktische Veränderungen des Arbeitsalltags im Zentrum dieser Projekte standen.

Prozess

Agieren, Probleme und Kontexte kennenlernen

Um digitale Lösungen nachhaltig zu entwicklen, ist es entscheidend die Akteur*innen innerhalb der Systeme kennenzulernen und den Kontext der Anwendenden/Nutzenden besser zu verstehen. Dabei sind alle Akteur*innen wichtige User, die es zu befragen gilt. Erst qualitative Informationen aus Interviews, Testing und Beobachtung geben wichtige Indizien, um das System von den Nutzer*innen aus zu denken und zu verändern.