Willkommen bei Dark Horse
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Wir sind Beratung, Akademie und Ideenlabor für Future Organizations.
Unser Job: Wir machen Organisationen und die Menschen in ihnen fit für die Zukunft.
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Themen
Was darf's heute sein?
Was darf's heute sein?
Was ist eine Future Organization?
Was ist eine Future Organization?
Future Organizations gestalten die Welt aktiv. Das Paradoxe daran: Dafür müssen sie sich ihr immer wieder selbst anpassen. Deshalb nennen wir Future Organizations auch adaptive Organisationen.
Adaptive Organisationen wirken in zwei Richtungen: Nach außen hin erzeugen sie für ihre Umwelt relevante Angebote. Wir nennen das Innovationskraft.
Nach innen hin passen sie ihre Strukturen, Fähigkeiten und Kultur den Rahmenbedingungen an. Das heißt bei uns Transformationskraft.
Eine Future Organization bringt beide Kräfte durch eine klare Vision und kontinuierliches Entscheiden miteinander in Einklang. Dazu sagen wir dann: Adaptive Strategie.
Future Organization
Wie wird man zur Future Organization?
Wie wird man zur Future Organization?
zum Beispiel mit Design Futuring
Es könnte doch alles anders sein, auch die Zukunft. Denn obwohl wir uns ständig an sie anpassen, passiert Zukunft nicht von allein. Sie wird gemacht, tagtäglich, von Menschen und in Organisationen.Wer Zukunft gestalten will, braucht allerdings erstmal eine Vorstellung von ihr. Höchste Zeit also, eine neue Sehnsucht zu entwickeln. Durch Fragen, Hypothesen und Prototypen machen wir mögliche Zukünfte explizit. So schaffen einerseits wir Grundlagen für strategische Entscheidungen und ein gemeinsames Arbeiten, andererseits befähigen wir uns selbst, das Ziel auch zu erreichen. Und schon stecken wir mitten drin in der Transformation.
Strategie definieren
zum Beispiel mit dem Strategie-Hexagon
Strategie ist... Magie auf Vorstandsebene. Oder etwa nicht? Die Praxis ist oft gar nicht so magisch: Strategien werden teuer am Reißbrett entworfen und anschließend nicht anständig umgesetzt. Wir halten dagegen, mit einem adaptiven Ansatz: Statt Planung und Umsetzung strikt zu trennen, setzen wir auf einen Mix aus klaren Leitplanken und Partizipation. In der Strategiearbeit nutzen wir Frameworks wie das Strategie Hexagon, um Organisationen in ihrer Gesamtheit zu betrachten, strategische Inkohärenzen aufzudecken und alle Organisationsbereiche aufeinander abzustimmen. So entsteht ein gangbarer Weg in die Zukunft, den alle mittragen können.
Veränderung managen
zum Beispiel mit Systemic Design
Wir sind uns sicher: Organisationen sind der größte Hebel für Veränderungen. Aber wie können sie sich selbst erfolgreich verändern? Stichwort Transformation: Unserer Erfahrung nach gelingt sie selten durch Einzellösungen. Denn in komplexen Systemen wie Organisationen haben isolierte Interventionen nur eine geringe Reichweite. Mithilfe von Ansätzen wie Systemic Design können wir Prozesse, Probleme und Realitäten im Kontext all ihrer Abhängigkeiten betrachten. So bilden wir die Realität der Organisation wertfrei ab und finden die richtigen Stellschrauben für wirklich erfolgreiche Veränderung.
Wie wird man zur Future Organization?
Wie wird man zur Future Organization?
zum Beispiel mit Design Futuring
Es könnte doch alles anders sein, auch die Zukunft. Denn obwohl wir uns ständig an sie anpassen, passiert Zukunft nicht von allein. Sie wird gemacht, tagtäglich, von Menschen und in Organisationen.Wer Zukunft gestalten will, braucht allerdings erstmal eine Vorstellung von ihr. Höchste Zeit also, eine neue Sehnsucht zu entwickeln. Durch Fragen, Hypothesen und Prototypen machen wir mögliche Zukünfte explizit. So schaffen einerseits wir Grundlagen für strategische Entscheidungen und ein gemeinsames Arbeiten, andererseits befähigen wir uns selbst, das Ziel auch zu erreichen. Und schon stecken wir mitten drin in der Transformation.
Strategie definieren
zum Beispiel mit dem Strategie-Hexagon
Strategie ist... Magie auf Vorstandsebene. Oder etwa nicht? Die Praxis ist oft gar nicht so magisch: Strategien werden teuer am Reißbrett entworfen und anschließend nicht anständig umgesetzt. Wir halten dagegen, mit einem adaptiven Ansatz: Statt Planung und Umsetzung strikt zu trennen, setzen wir auf einen Mix aus klaren Leitplanken und Partizipation. In der Strategiearbeit nutzen wir Frameworks wie das Strategie Hexagon, um Organisationen in ihrer Gesamtheit zu betrachten, strategische Inkohärenzen aufzudecken und alle Organisationsbereiche aufeinander abzustimmen. So entsteht ein gangbarer Weg in die Zukunft, den alle mittragen können.
Veränderung managen
zum Beispiel mit Systemic Design
Wir sind uns sicher: Organisationen sind der größte Hebel für Veränderungen. Aber wie können sie sich selbst erfolgreich verändern? Stichwort Transformation: Unserer Erfahrung nach gelingt sie selten durch Einzellösungen. Denn in komplexen Systemen wie Organisationen haben isolierte Interventionen nur eine geringe Reichweite. Mithilfe von Ansätzen wie Systemic Design können wir Prozesse, Probleme und Realitäten im Kontext all ihrer Abhängigkeiten betrachten. So bilden wir die Realität der Organisation wertfrei ab und finden die richtigen Stellschrauben für wirklich erfolgreiche Veränderung.
Warum tun sich viele Unternehmen so schwer
mit Transformationen, liebes Dark Horse?
tl;dr Für viele Unternehmen ist die Transformation ein schwieriger Prozess, der oft scheitert. Die Fähigkeit, sich neu zu erfinden, wird jedoch immer wichtiger, nicht nur um als Organisation weiterhin erfolgreich zu sein, sondern auch für unseren gesellschaftlichen Kampf gegen die Klimakatastrophe.
Dieser Beitrag erschien ursprünglich als Gastbeitrag in der Mannheimer Morgenpost. Geschrieben von Christian Beinke und Fried. Große-Dunker.
Warum tun sich viele Unternehmen so schwer
mit Transformationen, liebes Dark Horse?
tl;dr Für viele Unternehmen ist die Transformation ein schwieriger Prozess, der oft scheitert. Die Fähigkeit, sich neu zu erfinden, wird jedoch immer wichtiger, nicht nur um als Organisation weiterhin erfolgreich zu sein, sondern auch für unseren gesellschaftlichen Kampf gegen die Klimakatastrophe.
Dieser Beitrag erschien ursprünglich als Gastbeitrag in der Mannheimer Morgenpost. Geschrieben von Christian Beinke und Fried. Große-Dunker.
Warum tun sich viele Unternehmen so schwer
mit Transformationen, liebes Dark Horse?
tl;dr Für viele Unternehmen ist die Transformation ein schwieriger Prozess, der oft scheitert. Die Fähigkeit, sich neu zu erfinden, wird jedoch immer wichtiger, nicht nur um als Organisation weiterhin erfolgreich zu sein, sondern auch für unseren gesellschaftlichen Kampf gegen die Klimakatastrophe.
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